Zdrowie jako najważniejsza inwestycja przedsiębiorcy

Historia Macieja Panka to historia przedsiębiorcy, który od ćwierć wieku rozwija własny biznes. Jednak zamiast opowiadać o kolejnych sukcesach rynkowych, rozmowę rozpoczyna od zaskakującego wyznania. Twierdzi, że dziś czuje się młodszy i zdrowszy niż dekadę temu, mimo że przez lata funkcjonował pod ogromną presją prowadzenia firmy. Nie jest to przypadek ani efekt chwilowej mody na biohacking. Jak podkreśla, punktem zwrotnym było uświadomienie sobie, że przedsiębiorca bez zdrowia przestaje być wartością zarówno dla siebie, jak i dla swojej organizacji. Podczas pracy z coachem miał wskazać najważniejszą życiową wartość. Spośród trzydziestu wybrał jedną – zdrowie. To właśnie ta decyzja zmieniła sposób, w jaki patrzy na prowadzenie biznesu. Nie chodzi bowiem o maksymalizację liczby przepracowanych godzin, ale o zdolność do podejmowania dobrych decyzji przez kolejne dekady.

Mit przedsiębiorcy, który pracuje bez końca

W świecie startupów i biznesu często promowany jest obraz przedsiębiorcy pracującego po kilkanaście godzin dziennie, żywiącego się kawą i działającego w permanentnym stresie. Maciej Panek nie zaprzecza, że taka rzeczywistość istnieje. Przyznaje, że jego umysł również pozostaje zaangażowany praktycznie przez cały dzień. Różnica polega jednak na tym, że równie świadomie planuje momenty regeneracji. Dobra dieta, regularny sen, odpoczynek oraz umiejętność odcięcia się od problemów biznesowych nie są dla niego dodatkiem do pracy. Są elementem strategii zarządzania firmą. Największą zmianą okazała się umiejętność zakończenia dnia bez zabierania problemów do łóżka. Jak sam przyznaje, kiedyś było to niemożliwe. Dziś potrafi zasnąć nawet wtedy, gdy firma mierzy się z trudnymi wyzwaniami.

Samotność przedsiębiorcy wymaga nowych kompetencji

Jednym z ciekawszych wątków rozmowy jest temat psychicznego obciążenia liderów. Rozwijając organizację, przedsiębiorca coraz częściej podejmuje decyzje, których nie jest w stanie skonsultować z otoczeniem. Im większa odpowiedzialność, tym bardziej odczuwalna staje się samotność. Maciej Panek nie ukrywa, że świadomie korzysta z pomocy coachów, mentorów, psychologów i filozofii. Nie traktuje tego jako oznaki słabości. Wręcz przeciwnie – uważa, że rozwój przedsiębiorcy wymaga ciągłego konfrontowania własnego sposobu myślenia z innymi perspektywami. To właśnie dzięki temu łatwiej utrzymać równowagę pomiędzy rozwojem firmy a własnym dobrostanem.

Sztuczna inteligencja jako partner do myślenia, nie zastępca człowieka

Znaczną część rozmowy poświęcono wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennej pracy. Maciej Panek przyznaje, że regularnie korzysta z AI, zadając jej pytania dotyczące własnych dylematów biznesowych i rozwoju osobistego. Najbardziej imponuje mu nie szybkość odpowiedzi, lecz ich jakość. Jednocześnie zwraca uwagę na zagrożenie, które coraz częściej pojawia się w dyskusjach o generatywnej AI. Jeżeli człowiek zacznie oczekiwać od sztucznej inteligencji gotowych odpowiedzi na wszystkie pytania, może stopniowo utracić zdolność samodzielnego, krytycznego myślenia. To dlatego proponuje inne podejście. Zamiast pytać AI o rozwiązania, warto poprosić ją o... lepsze pytania. Dopiero samodzielna próba odpowiedzi rozwija kompetencje, których żadna technologia nie zastąpi. To podejście dobrze wpisuje się również w praktykę efektywnego korzystania z narzędzi takich jak ChatGPT. Największą wartość osiągają osoby, które najpierw tworzą własne przemyślenia, a dopiero później wykorzystują AI do ich rozwijania, porządkowania lub krytycznej analizy.

Dlaczego mózg wybiera łatwiejsze rozwiązania

Rozmowa schodzi również na temat biologii podejmowania decyzji. Według Macieja Panka ludzki mózg z natury dąży do oszczędzania energii. To dlatego tak łatwo ulegamy pokusie prostych odpowiedzi, szybkich rozwiązań i automatyzacji. Przedsiębiorca uważa jednak, że właśnie dlatego warto świadomie trenować dyscyplinę intelektualną. Pomagają mu w tym codzienne nawyki oraz prowadzenie własnego dziennika. Każdego dnia zapisuje, czego się nauczył i jakie wydarzenia uznaje za najważniejsze. Dostrzega również potencjał nowych metod, takich jak AI journaling, czyli analizowanie własnych notatek przez sztuczną inteligencję w celu odnajdywania błędów poznawczych, schematów zachowań czy niewidocznych wcześniej zależności.

Dobry przedsiębiorca rozwija się razem z firmą

Przez 25 lat działalności Grupa Panek przechodziła kolejne etapy wzrostu. Od niewielkiej firmy prowadzonej przez jedną osobę do organizacji zatrudniającej setki pracowników i zarządzającej tysiącami samochodów. Jak podkreśla przedsiębiorca, każda faza rozwoju wymagała od niego całkowitej zmiany sposobu zarządzania. Nie da się kierować dużą organizacją, wykorzystując te same kompetencje, które sprawdzały się na początku działalności. Dziś znacznie bardziej niż budowanie wielkich struktur interesuje go tworzenie niewielkich, silnie zintegrowanych zespołów. Porównuje je do dawnych plemion liczących kilka osób. To właśnie w takich grupach najłatwiej budować zaufanie, odpowiedzialność oraz poczucie wspólnego celu.

Samochody autonomiczne zmienią nie tylko transport

Jako przedsiębiorca związany z branżą mobility Maciej Panek od lat obserwuje rozwój pojazdów autonomicznych. Jego zdaniem kierunek zmian jest już przesądzony. Za kilka lub kilkanaście lat samochody będą samodzielnie podejmowały decyzje, wybierały optymalne trasy i reagowały na zagrożenia szybciej niż człowiek. Po osobistych doświadczeniach z jazdą autonomicznymi pojazdami uważa, że technologia już dziś potrafi zapewnić wyższy poziom bezpieczeństwa niż przeciętny kierowca. Największą przeszkodą nie pozostaje więc sama technologia, lecz regulacje prawne. W ocenie przedsiębiorcy Europa rozwija autonomiczną mobilność znacznie wolniej niż Stany Zjednoczone, co może doprowadzić do utraty konkurencyjności całego rynku motoryzacyjnego.

Europa ryzykuje utratę technologicznej niezależności

W rozmowie pojawia się również szersza refleksja dotycząca pozycji Europy w globalnym wyścigu technologicznym. Zdaniem Macieja Panka zarówno w obszarze sztucznej inteligencji, jak i nowoczesnej motoryzacji europejskie firmy coraz częściej pozostają odbiorcami rozwiązań tworzonych w Stanach Zjednoczonych i Chinach. Jego zdaniem brak odwagi regulacyjnej oraz wolniejsze tempo wdrażania innowacji mogą sprawić, że kontynent stanie się przede wszystkim importerem technologii, zamiast jej twórcą. To wyzwanie dotyczy nie tylko branży automotive, ale całej gospodarki cyfrowej.

Przyszłość przedsiębiorczości będzie bardziej ludzka, nie mniej

Choć rozmowa dotyczy sztucznej inteligencji, autonomicznych samochodów i przyszłości technologii, jej najważniejsze przesłanie jest zaskakująco analogowe. Nowoczesny przedsiębiorca nie wygrywa dlatego, że pracuje więcej. Wygrywa dlatego, że potrafi dłużej utrzymać wysoką jakość podejmowanych decyzji. Do tego potrzebne są nie tylko narzędzia AI, lecz przede wszystkim zdrowie, sen, krytyczne myślenie, dyscyplina oraz umiejętność świadomego zarządzania własną energią. Technologia może wspierać przedsiębiorcę, ale nie zastąpi odpowiedzialności za własny rozwój. I właśnie dlatego najważniejszą inwestycją przyszłości może okazać się nie kolejny model sztucznej inteligencji, lecz człowiek, który potrafi korzystać z niej mądrze.

Obejrzyj całą rozmowę na YouTube.