W 2022 roku zrealizowaliśmy trzy wizyty studyjne, podczas których spotkaliśmy się z przedstawicielami organizacji reprezentujących różne podejścia do współpracy z partnerami, zarządzania sieciami współpracy oraz pozyskiwania środków na rozwój inicjatyw społecznych. Naszymi partnerami były:

• Fundacja One Humanity Institute,
• Club of Budapest – Warsaw Chapter,
• Cobin Angels.

Każda z tych organizacji wnosiła do rozmów inną perspektywę wynikającą z charakteru prowadzonej działalności. Dyskutowaliśmy nie tylko o sposobach budowania kapitału żelaznego, ale również o współpracy z dużymi i małymi sponsorami, rozwijaniu partnerstw strategicznych, angażowaniu środowiska biznesowego oraz tworzeniu trwałych sieci współpracy wspierających rozwój organizacji pozarządowych.

Ważnym elementem tegorocznych wizyt była analiza strategii inwestycyjnych oraz sposobów pozyskiwania środków finansowych niezbędnych do uruchomienia i rozwoju kapitału żelaznego. Rozmowy pokazały, że nie istnieje jeden uniwersalny model działania – każda organizacja wypracowuje własne rozwiązania odpowiadające jej misji, skali działalności i otoczeniu, w którym funkcjonuje. Poznanie tych różnorodnych doświadczeń pozwoliło nam spojrzeć szerzej na możliwości rozwoju naszego projektu oraz zweryfikować przyjęte wcześniej założenia.

Istotnym elementem realizowanych działań była również ewaluacja każdej wizyty studyjnej. Po zakończeniu spotkań przygotowaliśmy szczegółowe raporty dokumentujące przebieg rozmów, najważniejsze poruszane zagadnienia, zidentyfikowane dobre praktyki oraz rekomendacje dotyczące ich wykorzystania w naszej organizacji. Raporty stały się podstawą dalszych analiz i dyskusji nad kierunkiem rozwoju projektu oraz planowaniem kolejnych działań.

Systematyczna analiza zebranych doświadczeń pozwoliła nam określić, które rozwiązania warto wdrażać w pierwszej kolejności, a które wymagają dalszego poznania i konsultacji z ekspertami. Dzięki temu wizyty studyjne nie były jedynie okazją do wymiany doświadczeń, lecz stały się integralnym elementem procesu uczenia się organizacji i doskonalenia strategii budowy kapitału żelaznego.

Szczególnie inspirujące okazały się spotkania z organizacjami funkcjonującymi na styku sektora społecznego i biznesowego. Pokazały one, że budowanie trwałych źródeł finansowania może opierać się nie tylko na klasycznym fundraisingu, ale również na rozwijaniu partnerstw z przedsiębiorstwami, tworzeniu sieci współpracy oraz realizacji przedsięwzięć o charakterze społecznym i biznesowym jednocześnie. To właśnie podczas tych rozmów narodziła się koncepcja rozwijania w naszej organizacji działań w obszarze impact, łączących realizację misji społecznej z budowaniem trwałej wartości ekonomicznej i partnerskiej współpracy z sektorem prywatnym.

Zdobyte doświadczenia pozwoliły nam nie tylko lepiej zrozumieć proces tworzenia kapitału żelaznego, ale również zidentyfikować nowe pytania i wyzwania, które będą przedmiotem kolejnych etapów projektu. Każde spotkanie otwierało nowe perspektywy i pokazywało, że skuteczne budowanie stabilności finansowej organizacji wymaga otwartości na różne modele działania oraz ciągłego poszukiwania najlepszych rozwiązań.

Podobnie jak w poprzednim roku, wszystkie wizyty studyjne odbyły się w formule online. Początkowo rozwiązanie to było podyktowane ograniczeniami związanymi z pandemią COVID-19, jednak z czasem zdalne spotkania stały się stałym elementem naszego sposobu współpracy. Pozwoliły one na sprawną organizację rozmów z partnerami z różnych części Polski oraz stworzyły przestrzeń do merytorycznej wymiany doświadczeń bez względu na odległość.

Realizowane w 2022 roku wizyty studyjne potwierdziły, że budowa kapitału żelaznego jest procesem opartym na współpracy, wymianie wiedzy i systematycznej ewaluacji własnych działań. Zdobyte doświadczenia wykorzystujemy przy dalszym rozwijaniu projektu „Kapitał Żelazny – Fundament Rozwoju”, którego celem jest stworzenie trwałych fundamentów finansowych umożliwiających naszej organizacji skuteczną realizację misji społecznej przez wiele kolejnych lat.